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中文课程  高效仓储管理与工厂物料配送

目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析及现场五个现场实训,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
1. 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力
2. 如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题
3. 如何测定仓储配送工作量、确定所需配备的人数,合理进行仓储与配送作业分工;
4. 如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题
5. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统
6. 如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题
7. 如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库建设规划、库内规划、储存能力规划、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护等
8. 如何进行盘点,如何根据盘点结果,利用鱼刺图分析帐物不符产生的原因,利用权重指数法找到主要原因和主要责任人,并对改善结果进行绩效评估;
9. 如何搞好出库作业,处理退库业务
10. 如何进行工厂物流配送规划,包括入厂物料配送规划、缓冲区规划、线旁规划、配送路径规划、包装容器规划及合理配置配送物流设施
11. 如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业
12. 如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作,如何处理物料配送中出现的种种问题
13.如何设置仓储与配送绩效考核指标,并进行科学的绩效评估。
  • BY: Fuchs, Warehouse Supervisor

    实用性强,简单易懂。

  • BY: Alltech, Inventory Coordinator

    内容详细,理论与实践案例相结合。

  • BY: Coherent, Logistics planner

    内容丰富,老师负责、风趣。