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中文课程  供应商开发与高效管理

开发供应商时的考量,到底是价格更重要?还是服务?又或者是质量?
供应商每次背要求配合降价都显得那么为难,每每都说做的是亏本生意。究竟供应商跟公司合作是不是真的亏本呢?
没有大的订单量,是否就不能吸引到供应商呢? 如何才能成为供应商眼中的VIP客户呢?
供应商数量究竟是多好还是少好?公司领导每次让采购缩减供应商数量过几年又增加供应商数量,这是不是领导在折腾采购部门呢?
公司所有的供应商都一视同仁签订的同样长度的合同,这样做是否明智呢?
如何看懂供应商的成本细分?供应商拿出的成本明细是否完全属实可信呢?
有没有一种简易的工具,很快就能找出供应商报价中的问题所在?
供应商的生意是他们自己的,做的不好也与我无关,可是公司内部又为何将供应商的绩效和我的绩效绑定在一起,公平吗?
如何成为供应商眼中的“老采购”,对我提出的要求总能尽量配合呢? 我应该怎么做?
针对每天跟供应商打交道的采购商务供应链人员,本课程不但会从专业技术上予以提高供应商管理各个环节的能力(包括质量,价格,成本,合同,绩效考评等等),更将着重培养专业人员和供应商共同协作的同理心,增加供应商与之配合的积极性,加速培养本地供应商资源。知己,知彼,调整采购商务人员心态,更好的帮助公司把关好与供应商协作的每一个环节,解决上述问题的答疑,同时也与供应商达成更为紧密的深度合作关系。
  • BY: ABC Compressor , Purchasing Engineer

    老师风格幽默风趣,课堂气氛很好,深入浅出,很喜欢, Beverf 服务也很好。

  • BY: Knapp , Management Assistant

    讲师经验丰富,气氛很好,在轻松中掌握知识, 在实际案例中验证理论知识。

  • BY: Schindler , Senior Engineer PM Purchasing

    切合实际,逻辑性强。