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中文课程  基于成本分析的价格谈判

供应商的报价中有无水份?是否可以再次压价?如何向老是哭穷说亏本的供应商提出再次降价的要求呢?
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。供应商每天都在抱怨说做了亏本生意,然而激烈的市场竞争又要求公司再次压价才能完成更具有价格竞争力的产品,如何看懂供应商的成本?如何找到成本中尚有谈判余地的部分?如何通过谈判达到采购成本降低的目的? 采购人员如何应对这些压力?
·什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
·什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
·哪种方式可以快速的找出供应商报价中的漏洞?
·哪种方式适合不太有经验的新手采购或者刚接手新项目的采购?
·一定要让供应商做到亏本不赚钱吗? 如果公司预算有限能给供应商的价格很低,那如何保持供应商的积极合作呢?
·供应商一听降价就哭穷,如何让他们配合公司的周期性价格降低呢?
·如何在谈判桌上成为机智有策略且要求合理的采购方?
·这次的谈判到底应该用什么策略?到底有没有跟供应商谈判的筹码?
·如何面对更为精明的供应商,在谈判桌上把想说的都清楚的说出来,把想要的明明白白的要到手?
· 学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具,做到真正能够读懂供应商的报价
· 学习各种价格降低,成本控制的方法。学会在谈判的过程中使用这些方法,帮助采购达到降低成本的采购目的
  • BY: ABC Compressor, Purchasing Engineer

    老师风格幽默风趣,课堂气氛很好,深入浅出,很喜欢, Beverf 服务也很好

  • BY: Knapp , Management Assistant

    讲师经验丰富,气氛很好,在轻松中掌握知识, 在实际案例中验证理论知识

  • BY: Schindler , Senior Engineer PM Purchasing

    切合实际,逻辑性强